I Ikast-Brande fik man en god idé, da man stod over for at forny udliciteringen af den kommunale rengøring og skulle i gang med at formulere nyt udbudsmateriale. 

Her indførte kommunen et krav om, at de private udbudstagere forpligtede sig til at uddanne og beskæftige en procentdel af arbejdsstyrken med personer på kanten af arbejdsmarkedet på offentlige ydelser. 

- Vi stod for at skulle have ny leverandør, og vi kæmpede samtidig en kamp om at skaffe svage grupper i arbejde. Så vi kombinerede opgaven og stillede krav om, at udbyderne skulle være med til at løfte indsatsen, fortæller Ikast-Brandes arbejdsmarkeds- og borgerservicechef Charlotte Gye Sørensen, som kalder projektet ‘en super business case’.

Firmaet Coore, som vandt opgaven, påtog sig oplæring og mentorbistand til 15 ‘svage’ borgere ad gangen - firmaet købte sig ind i et andet firma, fordi man ikke selv rådede over kompetencerne. Af de foreløbig 50 borgere, som har været gennem forløbet, er godt halvdelen, nemlig 26, nu selvforsørgende i beskæftigelse eller under uddannelse.

- Det har været en ren succeshistorie. Økonomisk gav det ikke overskud det første år, men nu høster vi gevinsten, fordi vi får mennesker ud af forsørgelse og ind som skatteydere, samtidig med at vi får rengøringsarbejdet udført, siger Charlotte Gye Sørensen.

Ordningen har kørt siden oktober 2016, og kommunen nåede breakeven i februar 2018.

Ikast-Brande er klar til at afprøve modellen på andre kommunale indsatsområder.

- Vi har prøvet at etablere en tilpasset udgave inden for landbrug, og så er vi i gang med at undersøge mulighederne inden for sygeplejen, fortæller Charlotte Gye Sørensen, der er glad for samarbejdet med det private.