Medejerskab i beslutninger, inddragelse i planlægning og først og fremmest klar kommunikation, både i forhold til forandringer og indbyrdes forståelse og anerkendelse.

Det er gennemgående, tidssvarende ledelsesprincipper, men måske kniber det med implimenteringen i den konkrete virkelighed på mange arbejdspladser. Til gengæld giver det hurtigt resultater, hvis man som leder sætter dem på dagsordenen. 

Så meget kan plejehjemsleder i Sdr. Omme, Linette Christensen, konstatere. Hun overtog ledelsen på sin arbejdsplads sidste år, og i løbet af få måneder fik hun ændret plejehjemmets dårlige image som en konfliktfyldt institution med højt sygefravær, utilfredse pårørende og hyppig udskiftning i medarbejderstaben til en attraktiv attraktiv arbejdsplads, hvor det ikke længere er svært at få ledige stillinger besat.

I seneste udgave af podcastserien Ledelse i Forandring fortæller Linette Christensen om sine erfaringer i Sdr. Omme, om fornuftsbårne beslutninger og frugtbar dialog med medarbejdere.

- Det er ikke raketvidenskab, understreger hun. Tværtimod kan principperne uden videre tages i brug på andre velfærdsarbejdspladser.