Ingen skal påstå, Rasmus Bjerregaard kommer let til sin hyre som kommunaldirektør. Kort inde i sin periode som kommunaldirektør i Holbæk blev han øverste administrative leder for en spareplan, der barberede 200 mio. kr. af de kommunale budgetter. Og efter at være rykket til samme stilling i Helsingør tidligere på året varetager han et par måneder senere en spareøvelse i størrelsesordenen 70 mio. kr., som skal findes i 2023-budgettet.

Betingelserne kunne være gunstigere, men Rasmus Bjerregaard taler hverken udfordringerne eller sin egen indsats op, når han analyserer økonomiske udfordringer i den offentlige administration generelt og kommunal økonomi specifikt.

En kommunes økonomiske ansvar falder i den sidste ende tilbage på kommunaldirektøren, og Rasmus Bjerregaard har stået til regnskab for flere, store sparerunder i sin tid som kommunaldirektør i Holbæk og Helsingør.

For ham vil budgetudfordringer altid være et vilkår. Økonomisk ansvarlighed og bundlinje-tankegang er fundamentet i det kommunale lederskab og gælder både i med- og modgangstider. Det er forudsætningen for at kunne skabe forandringer og forbedringer, at budgetterne balancerer.

Han er gæst i seneste udgave af Ledelse i forandring, hvor han fortæller om økonomistyring i krisetider. Og metoder til at få nedskæringer til at give mening for medarbejdergrupper, som bliver berørt.