Coronakrisen bliver beskrevet som en fremkaldervæske, der får os til at se tingene mere tydeligt, hvad enten det gælder ulighed i samfundet, digitaliseringen i organisationen eller den daglige prioritering i opgaverne. På samme måde har coronakrisen tydeliggjort de politiske profiler og prioriteringer hos borgmestrene og kommunalbestyrelsernes medlemmer. 

Politikerne skal med borgmestrene i spidsen sikre både drift og udvikling af kommunen, understøtte det lokale fællesskab, identitet og kultur samt repræsentere kommunen udadtil både i offentligheden og politisk. Det er en stor ledelsesopgave også uden coronakrise, og de fire roller vægtes meget forskelligt fra borgmester til borgmester, og politiker til politiker. Det er kun blevet tydeligere gennem det seneste år. Lad mig derfor også bruge coronakrisen som fremkaldervæske til at beskrive de fire politiske ledelsesroller i kommunerne:

Driftslederen

Fokus: Stabil og sikker drift indenfor rammerne.

Ses især: På udvalgsmøder og i indbakken hos kommunens ledere. 

Ofte hørt sige: Hvad er status?

Har igangsat: Optælling af værnemidler, ekstra rengøring, ensretning af stier, budgetgennemgang.

Trigger især på: Fejl, Som da regeringen beskyldte kommunerne for smøl med at få gang i lyntest.

Udviklingsagenten

Fokus: Udvikling og fornyelse af kommunen.

Ses især: Til online arbejdsmøder og webinarer, har netop fået en profil på Clubhouse (nyt eksklusivt socialt medie, der åbnede for danskere i januar). 

Ofte hørt sige: Enhver krise er en mulighed. 

Har igangsat: Vækstpakker til erhvervsliv, e-demokrati, kampagne for at flytte borgere fra by mod land.

Trigger især på: Passivitet, f.eks. aflysninger, udsættelser og stilstand på grund af Corona.

Ambassadøren

Fokus: Repræsentation af kommunens, borgere og erhvervslivets interesser udenfor kommunen.

Ses især: På pressemøder, News og Twitter.

Ofte hørt sige: Vi gør alt, hvad vi kan for at…

Har igangsat: Kampagne med fokus på lokalt erhvervsliv, aktiv lobbyisme for at fremme lokale interesser. 

Trigger især på: Uretfærdighed, f.eks. hvis kommunen ikke er med i en genåbning eller hvis der rettes kritik mod kommunen.

Høvdingen

Fokus: Sammenhold, fællesskab og lokal identitet i kommunen.

Ses især: I ugeavisen og på Facebook.

Ofte hørt sige: Pas på jer selv og hinanden.

Har igangsat: Personlig informationskampagne, påskønnelse af medarbejdere, blomster til Dronningens fødselsdag, besøg på testcenter, vaccinecenter.

Trigger især på: Frygt, f.eks. når smittetallet stiger, og nye nedlukninger annonceres. 

Ubesatte roller

Ingen af de fire lederroller kan eller skal stå alene, men Coronakrisen har tydeliggjort, at de prioriteres meget forskelligt af den enkelte borgmester og politiker. 

Samtidig har Coronakrisen understreget borgmesterens store betydning for Danmark og den enkelte kommune. Drift og udvikling af kommunen kan uddelegeres til den øvrige kommunalbestyrelse og dygtige embedsmænd. Men rollen som ambassadør og høvding risikerer at stå ubesat, hvis ikke borgmesteren påtager sig opgaven. Derfor er mit gæt, at borgmestereffekten vil forstærkes af coronakrisen, og at borgmesterens evne til at udfylde og balancere netop de to roller i krisen får afgørende betydning, når vælgerne sætter deres kryds til efteråret.