“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

Irmgard Birkegaard overtog ledelsen af en kriseramt sygeplejegruppe, hvor sygefraværet var højt og arbejdsglæden i bund. Vejen til bedre trivsel var klare rammer og retning, en lyttende leder og høj faglighed.

“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

God ledelse handler om at lytte. Til medarbejderne, til organisationen, til samfundet, videnskaben og den politiske dagsorden. Det mener Irmgard Birkegaard, der er leder af sygeplejen i Kerteminde Kommune.

Foto: Privatfoto

18. jan. 2018

Det kræver abonnement at læse denne artikel

Interesseret i et abonnement? - klik her

eller:

Prøv Kommunen.dk gratis i 14 dage.

Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.

Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele Kommunen.dks artikler internet til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.

Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele Kommunen.dks artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på kommunen.dk

Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra det pågældende medie.

“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

“Jeg holder sygeplejemøder og ikke personalemøder, for vi er her for at yde sygepleje”

Interesseret i et abonnement? - klik her

Prøv Kommunen.dk gratis i 14 dage.

“Hvis vi skal have succes med at tænke helhedsorienteret, skal vi evne at lede i mellemrummene”

“Vi bliver nødt til at veje vores medarbejdere på en anden vægt”

“Som leder er man nødt til at vise og investere en flig af sig selv”

OVERBLIK: Det har ledelseskommissionen sagt indtil videre

Som leder skal man kunne glædes ved at se andre lykkes

Hvordan lærer vi at bruge kunstig intelligens, så det faktisk virker i den kommunale hverdag?

Sundhedsøkonom om afklaringspladser: Man skal passe på med primært at have håb som strategi

Børnefattigdom er et samfundsproblem - kommunerne kan bidrage til løsningen

Grænserne for fattigdom har altid været til debat: "Det vigtige er at identificere de børn, der har det sværest"

Der er brug for specialisering snarere end holdepladser i socialpsykiatrien

Michael fylder kløfter ud med kærlighed, kaffe og farhumor

Borgmestercitater fra de første 100 Bagom Borgmesteren

Giv sundhedsrådene faglig rygrad

Lægerne kommer - heldigvis

Hvis udligningen var en bil stod den til udskiftning snarere end et eftersyn

Kommunerne mangler rammer for underretninger og det skaber usikkerhed

Debatten er kørt af sporet: Nyt initiativ skal genetablere nysgerrighed og den gode tone i valgkampen

Kulturen ud af kulturinstitutionerne

Rådmand om indsats for ytringsfrihed: Åbenhed er en muskel der skal trænes og styrkes

Frisættelsen skaber ikke automatisk mere indflydelse – lokalpolitikere skal selv sætte sig på magten

APN-sygeplejersker er en nøgle til fremtidens sundhedsvæsen

Opdræt af fisk i havbrug – en bæredygtig løsning eller en katastrofe for havmiljøet?

Udligningsekspert: Der er ingen troværdighed i systemet, hvis det ikke følger med udviklingen

Lad os tage debatten om lortekunst, men også diskutere kommunens rolle i kultur

Private virksomheder rykker sammen om de ledige

Forsvar og klima sluger pengene - det er op til frisættelse at sikre velfærden, mener økonomiprofessor

Hvorfor vi har brug for synlige politikere op til KV25

Ny lov om ytringsfrihed efterlader fortsat faldgruber for offentligt ansatte

Kære kommuner: Lyt til medarbejderne, når beskæftigelsesreformen skal implementeres

Nina Smith: Vi skal investere og ikke spare os til realistisk velfærd

Bekymringer forud for økonomiforhandlinger og irritation over skolemad-kommentar på KL Topmøde